從去年九月底到現在，低價小筆電一個分類中，Ｊｅｒｅｍｙ共寫了40篇文章，數目雖然不是最多，但累積速度算是最快。而且可以預期，本週開始大概還會繼續增加10篇以上。某次去某大手機品牌的記者會上，該公司公關有點哀怨地說：你都不寫手機囉？
作為一個旁觀者來說，低價小筆電是個非常有參考價值的產品，一方面能夠目擊一項產品從無到有，從零到爆紅，實在是個非常有趣的過程。而且難能可貴的是，台灣廠商在其中扮演的是主角，從品牌到製造，都可以看到台灣廠商吃重的份量。對於有心做品牌的業者來說，這場大戲你怎麼能錯過？
只不過這齣戲碼演到現在，速度快得超乎我想像。光是網路上關於小筆電的新訊息多到目不暇給，每天都有新登場的新角色，宣示「低價小筆電，我們準備好了」。面對這塊市場，傳統NB的二線品牌急著冒出頭，一線品牌可也沒有錯過。唯一還在堅持就是日商（Lenovo到現在也沒有消息，讓我有點意外）。如果研究單位要將低價小筆電列入傳統NB的調查，恐怕日系品牌的市占率，還要往下掉幾個百分點，大概是受低價小筆電影響最大的廠商。
在觀察低價小筆電的過程中，有個名詞在我腦海中不斷浮現，那就是賽局理論。賽局理論講的是一種策略思考，透過策略的估算，來尋求自己的最大勝算或利益。之所以會知道賽局理論，要歸功於電影「美麗境界」，然後買了本書回家K了一陣子。一場賽局的基本元素，包含參賽者、策略與結果。參賽者的策略會影響結果，但有趣的是雖然參賽者都應該知道自己的利益所在，在爾虞我詐的情況下，你選擇的策略未必是最好的策略。因為不管是什麼賽局，人的因素永遠是最難預料的，但也正是每個賽局有趣的地方。
舉個大家都聽到的案例，將兩個囚犯隔離偵訊，如果兩個人都承認罪行，那就判刑兩年；如果兩個人都不承認犯行，因為證據不足只能當庭釋放。但如果一方承認，另一方不承認，那麼承認的那方判刑一年，不承認的那方將重判六年。理論上，兩個人都不承認是最好的結果，但講到人性，誰也抓不準對方的想法，通常的結果就是都會承認，然後形成一個對彼此都非最佳的結果，這就是著名的「囚犯兩難困境」。那麼，作為低價小筆電賽局的參賽者，什麼樣的策略才是最好的策略？
英特爾的賽局
再講到低價小筆電的戰局前，我們不得不先談到NB市場的現況。NB市場儘管還在成長，一般預估今年的出貨量就可以超過DT（桌上型電腦）。但某種程度來說，NB市場也已經相對穩定，前10大品牌，在去年已經拿下近九成市占率（86%），前五大品牌更拿下近七成（67%）。這跟不少3C產品的現實狀況很類似，那就是大者恆大。儘管英特爾有計畫性透過CBB計畫（Common Building Block），將電腦的幾項關鍵零組件供應商組織起來制定公模，向中小型或是通路品牌業者供貨。
某種程度來說，英特爾也不希望看到品牌業者太過於獨大（雖然它們自己就很獨大了），挾著龐大的採購實力來議價，因此希望能夠培植第二、第三勢力。但是CBB計畫坦白說並不成功，不然NB十大品牌的市占率不會一直成長（成長最快的，算是前五大）。
如果說CBB計畫有一點成果的話，華碩應該算是得利者。在製造上，華碩據說是英特爾CBB挑選的三家代工廠之一（另兩家是廣達與仁寶）；在品牌上，靠著嘗試性質的Eee PC，有機會將華碩一舉拱上NB前五大品牌，逼得HP、Dell、acer不得不加入這場戰局。佔在英特爾的角度，如果能夠在低價小筆電市場上，扶植出第二、第三個華碩，那當然是最好不過的事情；站在那些二線品牌的角度，既然NB已經沒有立足空間了，轉進到低價小筆電也變成了不得不然的選擇。
站在英特爾的角度，它希望低價小筆電起來，但又不希望起來得太快，去影響到現有的NB產品，所以Atom在出貨量的控制上，英特爾會格外小心，會拿得到貨，但不見得能夠足量。在英特爾的盤算中，Atom利用低價小筆電的威力，能夠順帶拉抬其他行動式平台（例如MID、UMPC，甚至是手機），才是對英特爾最有利的結果。但即使在低價小筆電這塊，我認為目前英特爾還是有極大的優勢。
威盛的賽局
被威盛寄予厚望的新一代處理器C8，在前幾天正式在北京發表了。代號由原來的Isaiah改為Nano。據Atticus所告訴我的，Isaiah在聖經裡，代表的是「救世主」，看得出來威盛對於C8是寄予厚望的。
在低價小筆電的戰役中，威盛的策略相對簡單，就是盡可能地擴大市佔率，讓更多的品牌採用，光有一家HP是不夠的，因為HP向來就是對英特爾以外的廠商保持開放的態度。HP的第一台平板電腦，用的是全美達的處理器（如今何安在？），HP伺服器，也給予AMD巴塞隆納高度的支持。英特爾以外的處理器廠商要找支持，都可以在HP身上獲得溫暖，但最終能不能反映到真正的銷售數量上，其實有待觀察。某種程度來說，HP不無聯合次要敵人，打擊主要敵人的考量在內。
至於在低價小筆電的戰役中，Nano會不會變成救世主，要看HP以及的大廠能給予多少實質的支持，而不只是將VIA Nano用來當做跟英特爾談判的籌碼，但目前看起來，英特爾在Atom的著力相當深，給Nano的空間不會太大。對於威盛，坦白說短時間內我找不到樂觀的理由。
VIA Nano在效能、功耗上是否領先Atom，目前不得而知。但在商業社會裡，能不能在英特爾的夾擊之下，獲得更大的市場份額，坦白說將是一個非常艱辛的任務。我只能說，在既有低價小筆電的架構下，威盛恐怕很難討到便宜，往其他行動式產品發展，可能會是比較好的策略。從目前來看，結盟日系廠商推出低價可攜產品，或是往MID手機移動，或許是Nano比較有利的策略。
微軟的賽局
八個月前，微軟對於低價小筆電的態度是猶疑不定的，因為Vista，不管OLPC的XO還是華碩的Eee PC，微軟的態度其實是不積極的。四個月前，低價小筆電這個市場確定成型了，Ｊｅｒｅｍｙ當時也算準了XP不會消失（按這裡），不是我聰明，而是這個算盤太容易撥了。
不講別的，根據Ｊｅｒｅｍｙ自己在網站上所安裝的雅虎奇摩站長工具，利用XP閱讀我的部落格的，比例一直是高過85%（Vista長期在10%邊緣）。要逆著趨勢走，強推Vista給低價小筆電，其實只有把市場拱手讓出去而已。也因此，微軟的賽局也相對單純，在一個幾乎沒有競爭者的市場中，就是繼續賣XP、努力賣Vista，然後全力研發下一代作業系統。不過我的感覺是，即使是目前研發中的Windows 7，都沒有吸引換機的誘因在內，XP的壽命，可能會遠比你我想像得還要久就是了。
未完待續………..
下一篇按這裡
留言列表
