在體驗Cloudbook的過程中，Jeremy與大眾電腦助理副總陳其昌稍微小聊了一下，在經歷了一年的觀察與等待後，從陳副總的眼中，到底是如何看待低價小電腦的市場呢？Cloudbook的定位又與Eee PC有何不同呢？以下是Jeremy的一手訪談記錄：
問：Cloudbook這個名詞有什麼特別的涵義嗎？
答：（哈哈）其實對我們來說，Cloudbook就是Mobility（行動）的產品線，它是一台很方便攜帶出外的電腦，是很行動化的產品。從這個角度去看，大家就可以自己解讀Cloudbook的真正涵義了！（一朵白雲各自表述的意思啦）
問：Cloudbook跟Eee PC最大的差異在哪裡？兩者的使用族群會有什麼不同？
答：我想兩者的最大差別，應該在於存儲能力，而儲存正是IT產品很重要的需求，Eee PC的定位比較像是以學習為目的，像是消費性電子。
不管是Flash Based，還是剛起步的Moblie ThinClient，其實都不是真正的PC。對大眾來說，Cloudbook是IT產品，而非消費性電子產品，所以Cloudbook用DVI、用Hard Drive、有藍牙、有很多傳統的IT產品擁有的功能，所以我認為Cloudbook會打動對於IT規格功能更要求的人，成為user的第二台電腦。
(大眾電腦助理副總陳其昌)
問：低價小筆電的出現，代表了什麼樣的意義？
答：傳統這種mininote，最大的市場在日本，但出貨量有限，因為價格太高。因為越輕越薄的產品，傳統上一定比較貴，一定是高收入、商務人士才會買得起，低價小筆電的出現，某種程度打破了這種市場的結構。
其實我們認為，低價不是訴求，而是因為技術的水到渠成，所創造出來的產品區隔。它可以是soho族的第二台電腦，甚至我們希望將它打造為Office的辦公設備，就像印表機、影印機一樣的辦公設備。把重點只放在低價，其實是有點見樹不見林。
問：低價小筆電，究竟是創造一塊全新的市場，還是去侵蝕現有的筆記型電腦市場？
答：（思考了一下）其實我們不能否認，mininote的出現，的確會去打到現有買高價輕薄機種筆電的消費者，但我們認為這種比重，不會超過20%；mininote 80%的出貨，還是擴大了整體市場大餅，滿足了過去有這種需求，卻不想花大錢的消費者。
問：現在市場上說低價小筆電每年可望創造千萬台的市場，以大眾的觀察，你們的看法是？Cloudbook的出貨目標呢？
答：以我們目前看到的市場能見度來看，2008年的mininote，要超過500萬台的機會並不高，但要低於300萬台的機會也很低，比較有可能的出貨量，大約是介於300~500萬之間。
對大眾來說，與其說我們看出貨目標，不如說我們重視的是產品生命週期，我們希望每一款Cloudbook的生命週期，都可以創造百萬台的出貨量，或許不是今年就可以達成，但 一兩 年內的機會很高。
問：大眾的品牌未來將會如何區隔？
答：很簡單，Everex將會是我們的消費性品牌；至於商用部分，我們會用Leo；而FIC就是大眾做OEM的牌子。
問：在美國很受矚目的低價桌上型電腦gPC，台灣有沒有上市的計畫？
答：如果我們把低價當作一個產品的區隔來看的話，這個成長曲線在Mobility是比較明顯的。在桌上型這塊，價錢做得再怎麼低，成長的量還是不如行動這塊。所以大眾現階段會把重心放在Cloudbook這種行動產品上，gPC目前沒有打算進台灣。
Jeremy後記：
本是同根生的大眾跟威盛，在宗教信仰上都是基督教色彩非常濃厚的企業，Jeremy拜訪的那個中午，隔壁會議室正好有團契還是禮拜之類的活動（對不起呀，Jeremy對這完全沒有研究，寫錯的話麻煩網友指正），完全就是非常和諧的感覺。大眾的人也非常Nice，幾乎是有問必答，對於Cloudbook，他們顯然有很高的期待。
感覺的出來，長期以OEM為主的大眾，對於經營品牌，其實是有那麼一點點地陌生，一路聊下來，談產品，談規格都知無不言；但談到品牌的策略與精神，感覺起來就有那麼一點點的不確定，這其實台灣廠商要做品牌都會遇到的問題。對消費者來說，品牌就是長期的承諾，但在代工與品牌事業中，少有成功案例的品牌事業通常都是最先被捨棄的部分。
對於台灣廠商來說，低價小筆電確實是個打造品牌的好機會，耐心等了一年的大眾，默默地從旁觀察市場的變化。從美國出發的Everex，將要回到台灣、日本、亞洲，下半年進大陸，開始要真槍實彈地面對市場考驗了！（天主的考驗？）
我衷心地期盼，Everex此次出發，也能夠獲得不錯的成績，將這個具有美國血統的品牌，挹注更多台灣的靈魂。更重要的，大眾一定要把Cloudbook的品質顧好，不懂行銷可以慢慢學，產品問題多，消費者不會給你太多機會的！
God bless you！
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