iPod焦慮症 日本爆發信心危機（中國時報）
為什麼iPod不是日本人發明的？曾經是高科技領導群的日本，近年來正陷入擔心自己正被數位時代所取代的憂慮與反思。
你要說這種焦慮症是大驚小怪也對，畢竟日本曾經生產過多項領先全球的產品，包括近期的Wii，還是稱霸遊戲機市場；日本每年的研發經費高達1300億美元，全球排名第三，到今年底為止，日本還是全球專利的第一大國。但我還是覺得，這種焦慮症其實還是非常可貴的精神。
報導中認為，創造iPod，所需要的橫向模組化整合能力，正是日本所欠缺的文化。也因此，面對全球性競爭的同時，日本第一放大到全球舞台後，就無法面對全球對手的競爭。
相較於日本，iPod跟台灣的關係很深，台灣廠商其實也很少有什麼東西是製造不出來的，但卻未曾聽過業界有這樣的反思，是我們太自信，還是已經習慣扮演為人作嫁的角色？
宏碁 華碩全球品牌NB排名同步跨向前（電子時報）
宏碁超越戴爾，華碩超越Sony，分別成為全球NB排名第二與第八，雙A攜手向前，NB也成為台灣廠商經營全球品牌成績最為亮眼的項目。宏碁併了Gateway後，向上的空間還有。而華碩在推出Eee PC之後士氣大振，成長潛力也不容忽視。
只不過，雙A在兄弟爬山的過程中，選擇的道路還是很不相同，不管是理性領軍的宏碁，還是感性掛帥的華碩，其實都證明了一件事：競爭再激烈的市場，只要找到核心競爭力，還是有其市場空間的。
32吋液晶電視在台銷售市佔已滑落5成以下（電子時報）
市場上32吋液晶電視的售價，已經到了2萬元以下，面臨跌無可跌的地步，反倒是42吋以上的產品，隨著價格降到一吋1000元以下，消費者的接受度已逐漸提高，不過基本上，我還是認為明年的主流尺寸，應該還是會落在37吋左右，不至於一口氣跳到42吋以上。
戴爾與歐Tesco合作 產品在1萬家據點上架（電子時報）
每次想到戴爾，我總會思索一件事：企業認為核心競爭力的元素，要到什麼樣的地步才要放棄？我曾經看過Michael Dell自己闡述自己成功的秘訣的這本書：戴爾的秘密，在書中Dell不斷地強調三件事：夠單純，只做自己最擅長的事；夠堅持，執意要把自認最正確的事情貫徹到底；夠聰明，看出業界的問題，並找出改善之道。
這三件事情的總和，就是Dell多年以來一直堅持的直銷模式，在2000年前後，這個模式打遍PC產業無敵手，但也是同樣的因素，讓Dell處在目前這種挨打的位置。企業掌舵真的很不容易呀，當風向變了，到底是堅持方向，還是見風轉舵？如今Dell在全球陸續與通路商合作，具體的戰果，大概要到2008年底，才會比較明朗吧。
WiMax大賣的關鍵在價格（工商時報）
其實這句話的主詞，換成絕大多數的產品理論上應該都適用，隨著WiMax的雜音越來越多，WiMax會有多樂觀，是不是真能像Juniper所預估，2013年拿下8000萬用戶，終端設備超過1億台，全球營收超過230億美元？真的是尚在未定之天。基本上超過5年的預測，變數太大了，WiMax是打群架的戰役，除了價格之外，有多少營運商會加入陣營，也是一個重要的關鍵因素。
留言列表
