承認失敗很難，尤其對一個戰無不勝的產業菁英來說，要公然承認自己失敗，坦白說，相當不容易。這幾年，我印象最深刻的案例，大概就是詹宏志創辦明日報，最後以不堪虧損，公司解散作結。而昨天，BenQ大老闆KY李焜耀宣佈，合併Siemens所成立的BenQ Mobile德國子公司，由於明基實在無法負擔龐大的虧損，轉虧為盈的日期又遙遙無期，明基即日起將不再對其增資，BenQ Mobile德國子公司將宣告破產。即便我之前曾經對KY一席「在台灣談品牌，有如對牛彈琴」的言論相當不爽，但還是有點意見想說。
坦白說，這件事情發展至今，只會是個起點，後續還會有很多的爭議產生，但我也在此無意打落水狗，我甚至很佩服KY願賭服輸的Guts。做個明快的處理，對BenQ的未來只會好不會壞，只希望KY與BenQ人能快快打起精神，別讓這個挫折擊倒了，畢竟品牌要打國際戰，本來就不是那麼容易，未來的路還長得很，千萬別因此就灰心喪志了。對於這件事情，經濟部也應該出面，在法律上、稅務上予以必要的協助，而網友們更應該對BenQ多點鼓勵，自己家小孩在外面雖然糗了，只要不是存心的，大家都應該給他犯錯的空間。
底下我摘錄了工商時報今天的報導，我覺得寫得很讚。雖然有點矯情，但最後我還是想說：BenQ加油加油加油！
KY凝重 低聲說對不起
繼決定品牌與代工分家之後，相隔才一個月，明基再度做出重大決定，宣布不再投資德國手機。同樣是做出重大決策，KY決定在合併西門子周年前夕宣告放棄，顯然承受更大壓力與煎熬。
昨日記者會結束前，KY特別再次重申，「真的是不得已的決定」。他強調，「過去幾個月，每次訂目標、每次都不能達到，」因此才痛下決心，必須為明基股東與母公司做風險控管，「當然，對於客戶、員工，也希望能把傷害降到最小。」
對公司決策上的錯誤與改變，據了解，KY也在傍晚的主管會議中，低聲說出「對不起」。KY也將在今天一早對明基全體員工發表談話。
KY昨日整場記者會表情相當凝重，雙眼也顯得比平常紅，看得出身心的疲累。昨日記者會中，KY的發言也相當少，現場最主要的解說以及回答問題都是由總經理李錫華負責。KY不但中途去接手機，離席了很長一段時間，記者會後，KY也表示還有行程，就匆匆離開。
對照 八月二十四日 宣布品牌與代工要分家的法說會，KY不但全程參與、會後記者會，並且主導主要問題的回答，記者會後還佇族許久與媒體暢談他對品牌的想法與委屈。這一次，KY似乎真的少言許多。
當KY被記者追問到，「不到一年決定分手，會不會太快？」「是否擔憂衝擊到品牌形象？」等敏感問題時，KY更是臉色一沈，叫大家不要只往負面看，並甩頭不再回答。顯然，這個不得不做的決定，是他的阿奇里斯痛腳。
以失敗為師，時猶未晚
明基與西門子手機部門在結婚週年前夕，董事長李焜耀(KY)終於痛下了斷決心。對於這樁合併案，最耐人尋味的是，大多數人都有「先見之明」，現在也都能理直地說：「看吧！我早說了會有這樣的後果！」似乎唯獨明基的經營層一直執著不悔。
敢賭人之不敢賭，KY的豪氣干雲誠然令人佩服。尤其過去成功的併購經驗，更讓KY勇於一搏。但，過去的成功，往往也是自己最大的敵人，西門子合併案的未竟其功，應該讓自信的KY有所領悟才是。
跨國併購牽涉文化差異、企業磨合、財務歧見等高難度課題，失敗案例屢見不鮮，西門子案既非前無古人，明基也就沒什麼好丟臉的，關鍵在於，要用什麼樣的態度面對失敗！據了解，KY對內已說了對不起，想必未來面對股東也有說抱歉的勇氣，但對愛深責切的媒體，或許是忠言逆耳，則似乎還存著拒答問題的霸氣。
品牌經營誠屬不易，但台灣的IT產業要長長久久，卻必然要咬著牙挺下去。即將在十月慶祝三十週年的老字號宏碁品牌，也是經過一再二再三造，歷經股價的浮沉，才開出令人相對滿意的花朵。對於一個才誕生三年多的新品牌，投資人與輿論又怎麼會沒有容錯的空間？
即使成功如全球首富比爾蓋茲，也不斷提醒自己以失敗為師。蓋茲比較幸運的，是以別人的失敗為師。明基比較難熬的，是要以自己的失敗為師。斷尾之後如何求生？這恐怕才是KY未來要面對的最大課題。
李焜耀最長的一年品牌路 冒險大將軍踢鐵板
回顧明基友達集團這一年來的發展軌跡，可以看出集團舵手李焜耀幾乎已經是用盡了心力，要讓集團裡的旗艦(明基)與航空母艦(友達)走出一條屬於自己的康莊大道，不過，畢竟人力有時而窮，也可以說，品牌的路這回真的讓這位「冒險大將軍」踢到了一塊大鐵板。
去年六月，明基宣布迎娶西門子手機部門之後，外界的看法驚疑與盛讚充斥，對於這一宗帶著嫁妝來的跨國品牌合併案，有業內的科技業大老級人物認為，天底下怎麼有這麼便宜的事情？當然也有政治人物，前行政院長謝長廷還為了明基跨國購併歐洲品牌，特地帶著當時的經濟部長何美玥跑了一趟龜山明基，認為這是台灣之光，台灣終於有廠商有能力躋身世界一流品牌之林。
不過，像這種複雜的合作，牽扯到不同種族的價值觀，很難用台灣科技產業擅長的快速與彈性去克服。
早在這項合作案剛成形的消息出來之際，群創總經理段行建曾說過，「KY(李焜耀)的膽子真的很大，這個案子如果成功了，真的是台灣之光」，不過面對昨日明基宣布對西門子合作案的棄守，段行建也跟李焜耀說了一模一樣的話，「不得不為也」，他認為，從幾十年看國際科技業的合縱連橫案件經驗，台灣人與美國、日本談合作比較容易成功，老美實事求是，日本則是被台灣訓練得越來越懂得應對進退。至於韓國人與歐洲人，至今仍是相當不容易合作的對象，這是基礎上的民族性格使然，很難勉強。
明基宣布合作案後，李焜耀一方面要忙著飛德國談整併，另一方面友達又在跟廣達洽談購併面板廠廣輝的事宜，李焜耀恐怕忙到連睡覺都沒時間，加上友達去年四個季度，表現一季比一季好，明基的進展卻相當有限，也讓這個科技強人累翻了。
即使友達去年表現良好，整年賺了一百五十多億元，但是許多人沒發現，李焜耀在友達的法說會上，至少曾經有三次以上，一不注意就出現短暫恍神、打瞌睡的狀況，更顯露出體力已被逼近極限的情況。
也因此，李焜耀這一年，真的是面臨上沖下洗的考驗，冒險大將軍的頭銜，真不是一般人可以承受得起的。
留言列表
