傑洛米在流浪

 
正如每次蘋果發表會所帶來的驚奇，蘋果今天發布聲明，這次的驚嘆號不再是新產品，而是蘋果創辦人賈伯斯辭世。
 
可能很多人跟我一樣，乍聽這個消息時反應都是：「怎麼會？」。賈伯斯就像是一個驚嘆號，總是能夠一次一次給我們驚喜，連他的辭世都讓人出其不意。這位矽谷的驚嘆號，在今日也正式畫下人生句點了。

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如果不是最近的新聞，我還真不知道台北市有個單位叫做法規會。台北市法規會說，未來的智慧型手機用戶如果對下載的app不滿意，可以比照消保法「郵購買賣」的規定，享有七天鑑賞期的權利。意思是手機app在下載七天內，用了不滿意，可以全額退費。

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為了怕自己偷懶，索性接著寫我對平板電腦的看法吧！
上篇文章中，我提出了三個問題，正巧賈伯斯在昨天的財報中，剛好對我的疑問有一些他的看法，我們先來看看賈伯斯怎麼說的：
◎賈伯斯：平板電腦到底是七吋好還是十吋好？
「大家的想法是，7吋螢幕已經足以提供10吋螢幕約70%的效益，但其實並非如此：7吋螢幕也不過iPad的45%大，以這種尺寸，根本作不出好的平板應用程式。」
「除非你的平板還附贈砂紙，讓使用者把他們的手指磨小四分之一，否則那是毫無意義的。正常成人的手指太大，無法在那種尺寸的螢幕上準確點選物件。」
「蘋果曾經做過廣泛的使用者測試，我們真的十分瞭解此事：觸控螢幕在某些方面有其極限，因此我們才會訂出10吋是最低限度，如此才能做出真的很棒的平板應用程式。」
◎賈伯斯：Android平板的優勢？（答案：沒有！）
「Google老愛說Android是開放的，iOS與iPhone是封閉的，我們覺得這種說法不太老實，也模糊了我們雙方之間的差異性。」

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以下的觀點，是我昨天熬夜看iPad轉播之後，回家昏昏沉沉夢到的，大家可以不用當真。
很多人都在關心iPad的定位，一台介於iPhone（或iPod Touch）與Macbook之間的產品，究竟是偏向手持裝置多一點呢？還是偏向電腦多一點呢？
就apple iPad的功能，我們可以把電子書、遊戲、音樂那一塊，通通都歸在行動手持這塊；把行事曆、iWork這一塊，都歸到電腦這一邊好了。目前大家對iPad的討論，多半都落在行動這一塊，首當其衝就是電子書，認為iPad會是Kindle殺手，我本來也是這麼想。但我這個夢，卻是與電腦這塊有關。
事實上，從iPod時代到iPhone，賈柏斯領軍的蘋果在行動這塊幾乎是所向披靡，趁著手機、電信大廠沒注意，透過iTunes一手打造出屬於自己的數位下載的平台影響力。這段溫水煮青蛙的過程花了七年，賈伯斯證明了一點：別再說蘋果只屬於小眾市場！只要找對舞台，蘋果可以將它的產品賣給任何一位平民老百姓。
賈伯斯有遺憾嗎？有的！拱手把PC市場幾乎全盤讓給了微軟，應該是賈伯斯心裡面最深的遺憾。在「老子賺翻了」一書中，開頭有一段話是相當讓人玩味的：
「有時候，我覺得自己像個偉大主廚，竭盡畢生之力，如修士般苦心鑽研烹飪藝術，匯集最好的食材，打造最先進的廚房，烹調最精緻的佳餚。如此道地、美味、無與倫比，前無古人的驚世美饌。
但，當我在窗邊佇立，卻發現，這世上97%的人們，從我餐館前過門不入。
他們一個個，走進對面的麥當勞！」
這段雖然是創作的文字，我認為相當精準地刻畫出從電腦起家的賈伯斯，看待橫掃全球的PC陣營所產生的不平。
是呀！Mac這麼棒的東西，為什麼只有少數人使用，為什麼這世上90%以上的使用者，還是願意接受介面那麼醜、使用那麼不友善、效能那麼不穩定、明明就是亦步亦驅跟著Mac OS發展的跟屁蟲？為什麼？
如果說年近半百、已經這麼成功的賈伯斯，還會有什麼夢想，那麼在PC陣營打敗微軟，應該會是賈伯斯最深的渴望。從哪裡跌倒就從哪裡站起來，對赤手空拳打出一片天的賈伯斯來說，應該是魂牽夢繫，而且是少數還可以追求的夢想。
做得到嗎？有可能！
就算這世上絕大多數的人們，都習慣了麥當勞，不願意品嘗精雕細琢的大餐！那麼，來一塊美味的蛋糕，一盤鮮甜的前菜吧！只要你願意走進店裡，嘗試過一次，我相信你一定會了解我的主菜到底特別在哪裡，你就會知道麥當勞實在是太平凡了呀。(嗯，麥當勞躺著也中槍XDD)
這個現象，有一個專有名詞，叫做月暈效應(Halo Effect)。
當你看到月亮的同時，周邊的光環月暈也會被注意到，讓月亮看起來比實際要大；當你開始使用過iPod、iPhone，甚至是iPad的時候，你不僅會對Mac產生好奇，更重要的是，在這個過程中，你已經慢慢習慣Mac OS的操作邏輯了。
有沒有實際數據可以支持這個說法？有的！
根據蘋果最新的財報，Mac產品線比去年同期成長33%，而在財報公佈會上有兩句話，格外吸引我的注意：

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－續上篇－

 
◎誰更願意付費下載應用程式？
最重要的問題來了！用手機下載軟體是一回事，使用者願意花錢下載又是另外一回事，因為這會決定哪一個平台比較容易打造出付費環境出來。
手機軟體下載很明顯的，是一個長尾市場。只有最好、最實用的軟體才有脫穎而出的機會。之前看到一個統計，app Store上有60%的獲利，是被1%的軟體賺走的。而目前所有的手機程式下載行為中，高達80%是下載免費軟體的，而且預估這個比重還會增加，這個市場有多競爭可以想見一般。
也因此，手機軟體商店的終極挑戰，其實在於哪一個環境比較容易讓開發者賺到錢！因為不管軟體商店人氣多高，下載量多大，如果沒有人願意花錢下載，開發者賺不到錢，到最後也只是證實了人氣都是虛幻的傳言。
用這個標準來檢視apple與Android，你會發現這兩家公司截然不同的文化，就會導引出不同的氛圍。蘋果的宗旨向來是我給你最好的東西，但我要價不斐，什麼都要錢；Google則是免費經濟下的產物，最好什麼服務都不要錢，然後從使用者的眼球中賺取廣告費。
不同的思維，就會導引出不同的結果。蘋果打從iTunes開始，從歌曲、影片到app store，使用者會慢慢建立出一種習慣：或許裡面有免費的便宜可以占，但你很清楚最好的服務，我還是需要付錢購買；但你對Google的期待，卻是希望最好什麼都免費，不能免費最好也要很廉價。也因此，不同的氛圍，也會引導出不同的使用者習慣。
這並不是我空口說白話！根據AdMob的調查，有50%的iPhone用戶每月至少會購買一個應用程式，但每月至少購買一個應用程式的Android用戶只有19%；iPhone App Store一個月的銷售量可達到2億美元，但Android Market的銷售量卻不到500萬美元。
另一套售價為2.99美元的Trism遊戲則更為明顯，在App Store上前兩個月的銷售量就超過25萬美元，但在Android Market上同一時間只有不到500套的銷售成績，扣除Google所收取的3成費用，代表Trism遊戲自Android平台只賺了1046美元。這背後當然有兩邊平台的人氣不同，付費機制是否完善等等問題，但我個人更相信的是，兩邊不同的企業文化也造就不同的結果。
如果說Android可以算是個有人氣的平台，那麼iTunes上的app Store無疑是個有購買力的平台。如果人氣無法轉換為購買力，Android上的經濟體系也就不容易建構出來。
白話點說，在iPhone上賺錢不簡單，但相同的條件移轉到Android手機上賺錢會更難，因為Android用戶比較期待的會是免費軟體，不見得會有付費的習慣。甚至可以這麼說，Android Market的設計，跟Google自身的商業模式是大相逕庭的，開發者在Google環境下能夠期待，應該是Google廣告帶來的拆帳，而非軟體銷售的費用
從這樣的思維下，我們也就不難理解蘋果之所以要進軍電子書市場的原因，畢竟電子書到目前被證明仍是少數人們願意在網路上付費的內容，在既有的平台上多一個可以帶入現金的內容，是非常順理成章的策略；這也不難理解Google為何會如此心急的原因，如果要發揮Google的強項，現有的用戶還太少了，廣告施展不開，開發商賺不到錢，也就更不會將Android視為開發的第一優先選擇，然後Google只有眼睜睜看著與app store的差距越拉越開。
手機軟體商店說穿了，本質上就是一門如何在網路上賺錢的哲學，你得先有人氣，有了人氣之後進而引導消費者願意在上面付費，從而建立出完善的付費環境出來。這個邏輯，同樣適用在手機下載音樂、下載電子書、下載遊戲等所有數位內容生意；如果你以為開了一個商店，就會有人氣，開發商就會前仆後繼幫你開發軟體，坦白說是非常不切實際的想法。這門生意要能做得成功，如果對網路沒有深刻的了解，坦白說下場就跟網路上數以億計的網站一樣，很難獲得該有的利潤。
因為這門生意，蘋果從2003年4月iTunes商店開張以來就一直往這個方向前進著，這個局蘋果已經佈了7年了；晚一步的Google很擅長吸引網路人氣，但依靠的是免費的本事，要讓使用者掏錢的本事還有待加強；至於其他軟體商店，現階段還會被前兩個考驗卡死，在吸引不了人氣之前，談賺錢都是不切實際的空談。
也因此，我可以預期這場手機軟體商店的戰爭，蘋果會持續保持領先，成為長尾經濟下最大的那顆頭；Google次之，但如何引導使用者付費，或者是大規模引進廣告拆帳給軟體開發者，將會是商業模式能否順暢的關鍵；至於其他軟體商店，除了Ovi Store之外，我認為機會渺茫。賈伯斯曾說，蘋果將會是未來從網路上賺最多錢的十家公司之一，再一次，賈伯斯證明所言非虛。

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2008年10月，我寫一篇分析Nokia、Apple、Google手機軟體策略的文章（按這裡），當時我用一個很簡單的比方，來形容這三家業者的策略，造鎮的Nokia、搞百貨的Apple、玩分店的Google。一年多過去了，這塊市場又多了幾個玩家，包括BlackBerry的App World、Palm的App Catalog、Windows Mobile的MarketPlace，Sony Ericsson也有PlayNow Arena、LG都搞了一個「Application Store」，連遠傳u也搞了一個本地的S市集。但內容看起來都大同小異（連名字也是）。
這塊市場有多大？根據市調機構Gartnet最新的調查，2009年的行動應用程式營收為42億美元，今年將可望成長到62億美元。軟體市場的特色就是毛利特高，更何況，在全部的手機程式下載，免費的高達80%，僅僅是20%的付費下載，就能帶來這麼高的營收與高毛利，這市場想當做看不見都不行呀！
那麼戰果呢？如果我們只看起步較早的三家，我們會發現搞百貨的Apple搞得最有聲有色，2009年的下載金額中，有99.4%是進了apple的口袋，如果以蘋果平均抽30%平台費來算的話，apple落袋超過10億美元，難怪手機獲利比Nokia還高；開手機分店的Google Android Market也後勢看漲，但幾乎都是以免費程式為主，對營收幾乎沒有貢獻；至於造鎮的Nokia Ovi Store在音樂下載部分滑了一跤，軟體下載顯然也沒有撈到半點好處，看來這個鎮可能跟我們的航空城差不多。
不用多想，就知道這塊市場在2010年絕對是兵家必爭之地，不管是電信業者、手機業者、程式開發者、內容提供者，誰都會想自己搞個平台坐地起價。但，事情有這麼簡單嗎？
什麼樣的手機商店算是成功？當然我們可以看很多指標，裡面的軟體數量是一個，下載次數是一個，付費下載的比例是另外一個。但我看手機下載成功與否，並不光是看這些指標。嚴格上來說，我只看三件事情：
◎你的手機能不能引導使用者使用手機上網

要使用手機軟體商店，先決條件是你的手機不僅要能上網，持有手機的人也要有使用手機上網的習慣才行。如果你的用戶從來沒有想過用你的手機上網，這一個先決條件當然也就不能成立。
如果要說iPhone從哪些層面衝擊了手機產業？隨便講當然一堆，但最關鍵的一點，我認為就是讓手機使用者，養成了使用手機上網的習慣。在手機上網還不普遍、需求還不明顯、3G網路還不完全的年代。所有的手機製造者，從來沒有把心思放在這裡，莫名其妙把一整塊大餅讓給了蘋果。現在好了！不管你從哪一個指標看，用iPhone上網的人比比皆是。而蘋果說穿了，也不過只出一招而已，卻很有效率地接收了手機上網的市場，這能怪誰？
當然在這塊市場，蘋果並沒有獨霸，Android表現也相當不錯，特定應用的BlackBerry也算小有斬獲，其他業者則在後苦苦追趕。根據統計，iPhone與Android手機的上網使用比率分別達到了94%與92%，其他「智慧型手機」平均是80%（非智慧型手機用戶更只有26%）。像Nokia高層說全球市場上有5500萬用戶擁有搭載Ovi Store的終端裝置，這個數字背後更實質的意義在於，這5500萬用戶的Ovi Store開通率有多少？
在全球已經賣出超過十億支手機的Nokia，無疑是這場戰役中最讓人惋惜的！因為這場戰爭的決勝點，並不在於手機銷售數量，而是哪一款手機可以讓使用者習慣手機上網。當消費者想買一款可以用來上網的手機，會考量哪些品牌？Nokia的使用者最多，但Nokia的使用者很大一塊都不上網，這讓Nokia只能徒呼負負。
第一關的考驗，將會決定誰的手機商店會有人氣。如果你的手機都沒有用戶願意用來上網，幾乎就注定你的生意很難起步，空有一個手機軟體商店，用戶卻根本不用你的手機上網，請問這商店能賣誰？
◎誰的手機能夠引導使用者下載軟體？
這個問題的關鍵，包括了介面友善度、程式多寡、系統穩定度、還有習慣問題。你買這隻手機的初衷，有沒有打算用來下載程式的？在這個選項中，很明顯的，還是Apple與Android勝出。
根據Google內部統計，每支Android手機平均下載40個應用程式，iPhone則有人做過統計，每支iPhone的平均下載軟體數量大約為53個(去年四月)。再看另外一份去年七月的調查，Android用戶平均每月下載的數量為9.1個，而iPhone用戶平均每月下載的應用程式數量則為10.2個。這也說明了購買這兩款手機，利用手機下載軟體其實是再自然不過的事情了。
其他手機品牌呢？Blackberry、Windows Mobile的用戶當然也上網，但多半是用來收信，而且就算想下載，商店裡面也沒幾個東西可賣；Nokia的Ovi Store店裡的東西比較多，但被第一關卡住了。所以大體來說，第二關的考驗，還是apple與Android的天下。
第二關的考驗，將決定軟體開發商會不會把心思放在你身上。對開發者來說，你開發了一套軟體，當然要放在流量高，而且下載活躍的平台上。要知道每個軟體開發商的背後，都有個想要賺錢的夢；就算不賺錢，最少也希望很多人下載自己開發的軟體。就算在人氣高的平台不容易出頭，但從開發者還是希望花時間在前者，因為大家都認為自己不會那長尾理論下的那條可憐尾巴。
也因此，apple與Android的軟體增加速度，將維持自強號的速度，Ovi Store因為Symbian的根基，應該會是莒光號，其他平台大概是平快。而更多的程式，就會帶來更多的下載行為，然後差距越拉越開。
－待續－

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最左邊的位子，是留給塞車珊珊來遲的Moto執行長，左二為HTC執行長周永明，右邊兩位則為Google高層(圖片來源：ZDNet)
對一個手機平台提供者來說，Nexus One（字好多懶得打，以下簡稱NO）的發表其實是有點詭異的。繼2008年9月底首款Android手機發表後（按這裡），這場2010年初的Android記者會，很多人都預期這將是首款Google自有品牌手機，意味著Google將向Apple看齊，軟硬體通吃了；再不然就是這款手機要綁廣告了，甚至會有Google平板電腦等等。總之，我們都覺得Google應該有很重要的事情要宣布才對。
事後證明這都沒有發生。NO還是HTC製造設計的，Google也再度重申不會自行製造硬體，手機上一樣看得到Google與HTC字樣。那麼這場發表會怎麼看，都是一場再平常不過的發表會，就像是往常Android手機發表一樣，甚至沒有Google，讓HTC自己來都可以，也不至於影響這場記者會的進行。
但不是！這場發表會主角是Google，整場記者會下來，產品力還好，應用還好，價錢還好，除了一個線上商店之外，幾乎看不到任何讓人覺得跟以往Android手機發表會有何不同的地方。感覺就是「Google開了一場普通的手機發表會」，僅此而已。

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2010年第一篇文章，讓我們來聊聊阿凡達！
嗯！這當然不是說我要轉行當影評了（也轉太大了）。事實上，阿凡達應該是近期最受好評的一部電影，2009年電影才上映，國際票房已經突破十億美元，成為2009年唯一一部全球票房突破十億美元的巨片。這部片子我在去年耶誕夜看了，逢人也是推薦值得一看。
會談這部片子的主要原因，其實還是跟科技有關。從近期的媒體報導來看，阿凡達已經被譽為引爆３Ｄ商機的重要推手，評論包括「一部阿凡達讓全球電影院進化了」、「阿凡達引爆全球電影產業３Ｄ革命」、「３Ｄ電視即將進入家庭了」。
事實上，很多朋友問我看完阿凡達之後的感覺，我都推薦值得一看。但當他們繼續追問我哪裡好看時，我發現我竟然講不太出來。我不知道自己該推薦阿凡達什麼？特效？劇情？3D畫面？還是……..
一部電影好不好看，我自己很簡單分兩個關鍵：劇情和特效。很明顯的，阿凡達並不屬於劇情出色的那一類。劇情說實在的很老梗，在很多電影都能看到類似的情節，或許這跟導演詹姆士柯麥隆在14年前就寫好劇本有關。按照3D動畫翹楚皮克斯的標準，阿凡達並不算是Story Driven的電影。
從詹姆士柯麥隆拍過的異形二、魔鬼終結者一、二、鐵達尼號等大作，無一不是場面大，特效多，而且成本一部比一部高，卻也一部比一部賣座。詹姆士柯麥隆對於電影圈的貢獻，很大部分是來自於技術創新，他的電影願意採用最先進的科技模型製作、數位動畫、攝影工程，把電影情節做到盡善盡美。(後半段引用自動腦雜誌的專欄)
我們或許可以很簡單地得到結論：這是一位很懂得拍出賣座電影的導演，而先進技術正是詹姆士柯麥隆最重要的資產。但很妙的是，很多大卡司製作的特效電影，票房都沒有柯麥隆的電影好。如果把阿凡達的賣座原因指向3D，或許沒錯，但也不算完全對。
如果你仔細看詹姆士柯麥隆的電影，你會發現這些片子都有一些共同的地方：不僅導演是柯麥隆，編劇也都是他；再追溯柯麥隆這個人，你會赫然發現他的電影生涯正是從編劇開始，而且在特效小組待了很長一段時間。在我看來，詹姆士柯麥隆其實還是一位Story teller，他的電影或許不像皮克斯電影，具備細膩的情感元素；他的故事特色在於「想像力」，能夠創造出讓觀眾讚嘆的場景，而技術不過是幫助詹姆士柯麥隆順利講出這些故事的道具而已。
回想魔鬼終結者二的液態金屬人，鐵達尼號沉沒前的驚駭，阿凡達上潘朵拉星上奇特的動植物，而且這些用電腦做出來的畫面，卻又完美地融入劇情之中。而這些，都源自於詹姆士柯麥隆豐富的想像力。用很簡單的評價，阿凡達的劇情60分，特效90分，真正滿分的還是劇情的想像力，借重3D，詹姆士柯麥隆讓我們看到一個想像中的美麗世界。
我想這是阿凡達讓我覺得值得一看，也是我不太同意所謂「阿凡達引爆全球電影產業３Ｄ革命」觀點的原因。是的，3D畫面或許可以做出潘朵拉星，但沒有詹姆士柯麥隆的想像力，這些東西不會憑空而生自己變出來。這跟技術無關，跟拍攝設備無關，跟是不是3D特效無關，說穿了還是跟人有關。
只有人才會說故事，科技不會！(更正，科技或許會，但故事很難打動人心)

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幾個星期前，在我寫給PC Home雜誌的一月號專欄中，我提到了2010年最值得期待的三項科技新品，兩項跟蘋果有關，一項跟Google有關。其中一個，就是蘋果的小筆電。沒想到雜誌還沒印，跟蘋果平板電腦有關的傳言已經傳得沸沸揚揚了。沒有意外的話，2010年科技業界第一個明星，看起來還是蘋果。
記得我在文章裡面是這麼寫的：

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前言：
底下文字，其實是我幫PC Home雜誌寫的專欄，原標題是：超連結的閱讀，是我對於數位閱讀的期待。我始終覺得，拿實體書轉檔成電子書，恐怕是小看了電子書的威力了！
本文：
科技產業每年會有一個明星產品，如果沒看錯，明年的科技明星，應該叫做電子書！而且對台灣的愛書人來說，電子書不再只是眼巴巴望著亞馬遜Kingle，明年初不僅有機會看到台灣業者所開發出來的電子書閱讀器，現在就已經可以用手機下載電子書了。

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我自己覺得，台灣的媒體在虛實之間，一直存在一個有趣的鴻溝。實體世界經營有成的媒體，低估網路帶來的長期效應，過分相信自己在實體世界的影響力，而忽略深刻了解網路上的脈動，當它們進入網路世界時，通常都會栽了個大跟斗；但虛擬世界小有知名度的人，卻也犯了一樣的錯誤，高估自己在網路上的人氣，卻沒有了解實體世界的運作規則，所以當虛擬品牌反攻實體世界的時候（出書、開節目等等），同樣效果也不如預期。說穿了，不管實體或虛擬世界，兩邊人才沒有充分交流，我認為是虛實始終無法整合出成功案例的原因之一。
壹傳媒倒是很少數，我認為很值得期待的實體媒體。幾年前壹傳媒帶了幾把刀（幾十億現金）殺進台灣媒體，沒幾年的時間就透過在壹週刊、蘋果日報兩份媒體中，都殺出一片天空。但即使是如此，壹傳媒並沒有過分迷信自己在平面媒體的影響力，一直很積極在其他領域尋找未來的出路。壹傳媒進軍電視圈早已是公開的秘密了；至於在網路、智慧型手機中，也都可以看到壹傳媒著力甚深的身影。
壹傳媒在前幾天在一場焦點對談中，公佈了一項新服務：蘋果動新聞。沒有意外的話，這項服務預計下週一（11/16日）就會正式推出了。
什麼是動新聞？簡單說，就是蘋果日報的影音新聞。使用者可以透過兩種方式閱覽：直接上壹蘋果的網站，或是利用手機掃描蘋果日報上的QR-Code，就能利用手機直接觀看動新聞。
事實上，動新聞本身，說穿了並沒有那麼特別！但如果仔細看動新聞的策略，你會發現壹傳媒對於虛實整合這件事實在是不遺餘力。這一篇我們不談動新聞怎麼用，我們從三個層面，來談談我眼中的動新聞。
◎為什麼使用QR-Code？
當天的體驗中，主辦單位特別請我們帶了可以上網的智慧型手機。到會場之後，主辦單位請我們先透過簡訊下載QR-Code軟體，這個程序只要做一次，未來就可以透過手機相機，掃描報紙上的QR-Code來瀏覽新聞。
在場的專家都質疑，為何要選擇QR-Code這項在台灣起不來的技術？壹傳媒總經理Simon給了一個答案：為了要讓買報紙的讀者從實體轉到網路，這是我們目前想得到最可行的方式。
按照壹傳媒的想法，蘋果日報每天發行50萬份，每份平均傳閱四人，所以等於每天有200萬人看過實體的蘋果日報。這200萬人的眼球是蘋果日報目前擁有的資產，如果能夠將這200萬人，導引到蘋果的新服務，比例不用多，1%就好，那也有2萬人。對一個新服務來說，每天有1萬人使用就是很可觀的數字了。也因此，壹傳媒即便明知道QR-Code台灣非常少人使用，明知道市面上的手機有太多款式，要讓多數手機使用QR-Code本身就是一件艱鉅的工程，明知道眾人皆曰不可，但還是只能硬著頭皮「雖千萬人吾往矣」。因為從報紙到網路之間，他們目前沒有更好的橋樑。
Simon最後補了一句：如果QR-Code我們做不起來，那台灣大概也沒有人能做起來了！因為覺得QR-Code的樣子很醜，壹傳媒甚至在想要把條碼改成美女圖，未來是直接用手機掃描美女圖，就可以直接進入動新聞（技術上已經做得到了，要不要做而已，但這個點子實在很妙）
壹傳媒能夠成功嗎？我認為很難！這幾年的觀察，我越來越覺得會花錢買報紙，與每天在網路上看免費新聞的人，是兩個很不同的族群，交集很少。期待透過報紙的QR-Code把眼球導引到網路上，會面臨三個障礙：看完文字報導後，我還需要看影音新聞嗎？會買報紙的人，有多少比重會使用行動上網的？就算想要使用，QR-Code還是一個相當不容易使用的方式（手機支援是一個問題，手機上的相機有沒有支援近拍，更是能不能掃成功的另一個關鍵）
這三個問題，我怎麼看都覺得問題很大。但比較讓我眼睛一亮的，反而是壹傳媒在嘗試搭建實體轉虛擬橋樑的這份努力，在台灣媒體中，印象中我還沒有看過哪一個媒體，都已經擁有這麼強悍的品牌力，還這麼執著要由實轉虛的！想想看，目前動新聞的QR-Code已經支援超過60款手機，涵蓋Symbian、Windows Mobile、Blackberry、iPhone、J 2M E與Android等平台，光是這份努力，就值得拍手。
也因此，既然頭都洗下去了，我還是蠻期待看看壹傳媒的嘗試會達到什麼樣的效果。有時候先衝衝看，也大過什麼都不做，先大膽假設，再從錯誤中學習一些經驗。更何況，QR-Code這條橋不通，我相信以壹傳媒的執著還是找得出別的路子。只不過如果失敗了，那麼大概也可以正式宣布把QR-Code送進太平間了。
◎為什麼要收費？
如果你體驗過動新聞，你會發現每則新聞要點閱需要一個蘋果點，很多人都在嚷嚷誰會要看付費的影音新聞。（據說初期蘋果點可以用很多方式免費取得）但如果你這麼想，就把黎老闆想小了。
首先，動新聞是壹傳媒由實轉虛的嘗試，利用QR-Code想要吸引的是會買報紙的人，讓他們多付一點錢來提高報紙發行收入。簡單撥一下算盤：每天在報紙上提供30條動新聞，每則新聞2萬人付費看，一則新聞收0.5元，一天就是多出30萬的收入，一年365天那就是多出一億一千萬。這筆錢小嗎？當然不算小，這是黎老闆精明的一面。
想想看，報紙本來就是負定價的產品，賣一份賠一份，如果這個模式能成功的話，無形之中就有機會帶入上億元的營收，Why not？當然要試試看！但如果只是把付費看到這一個層面，坦白說還是把黎老闆想小了。
動新聞是要用蘋果點去支付的，一點蘋果點大約合台幣0.5元，非常便宜，據說初期消費者可以用很多方式去拿這個蘋果點。如果我們看開心農場的案例，這中間就有很多名堂了，填問券拿蘋果點，看廣告拿蘋果點，喝飲料也有蘋果點，這裡的每一件事，都是廣告，都有收入的可能性。
但蘋果點的真正目的，在於蘋果希望能夠營造的Micropayment（小額付款）的環境。按照壹傳媒的看法，這個領域還沒有真正贏家，電信業者或許是，但電信業者對壹傳媒來說「要價太高」。一則影音新聞壹傳媒只要收0.5元，但下載要付電信業者3元，既然如此，我就直接繞過電信業者，自己創造付費環境。這一點跟蘋果（另一個蘋果）的app Store其實有異曲同工之妙，我可以先免費，然後提供你付費，但便宜的內容。因為裡面的付費實在太便宜了（黎老闆心目中的甜蜜點其實是0.4元，但因為很難找零才變成0.5元），從免費到付費的門檻也太低了，當你習慣付費買蘋果點，付費環境就大功告成了。
甚至壹傳媒進一步想到，未來在微網誌、部落格發達的年代，公民記者或許會成為重要的新聞來源，小額付費系統可以用來當做支付公民記者稿酬的方式，直接用系統處理小額付費，免去你來我往文件往返的處理人力，我必須要說這實在想得很深遠呀！
這會不會實現？很難講！但方向大致是正確的。而且這個領域還沒有真正霸主出現。換個角度看，一手是上百萬的讀者，另一手是涵蓋食衣住行育樂等廣告客戶的壹傳媒，真的也是小額付費平台的最佳人選。而且相信我，如果蘋果日報現在還能讓幾十萬人每天掏出15元，動新聞也有本事製作出很多內容，讓你心甘情願掏出這0.5元來的。
◎從圖像到影像之路
按照Simon的說法，壹傳媒賣你的，不僅僅是內容，而是「讓你Punch的感覺」！事實上也是，很多時候看到蘋果日報的頭版，我都有被揍一拳的驚嚇感！
那麼動新聞呢？我在會場用一個方式形容：蘋果日報版的藍色蜘蛛網，這擺明就是以真實新聞為素材的社會劇！有個被害人被砍68刀，在蘋果日報上你只會看到幾個模擬圖；但在動新聞上，你會看到兇手拿著一把刀，朝著被害人猛砍猛砍。原本的示意圖，一下子變成動畫了，Punch的感覺，一下子高升好幾倍。
先不談其他的，我首先會想到：這還是新聞嗎？以前看到平面的示意圖，你會知道這就是示意圖而已，當你看到動畫，看到一把開山刀從左、從右，上上下下刺進一個人的身體，然後搭配一些真實的畫面（犯人押解、被害人親人痛哭失聲等畫面）。這種將我們不知道的部分用動畫呈現，還能算新聞嗎？
但只要想遠一點，只要知道壹傳媒真正的企圖心，還是在電視這個平台就不難理解了。動新聞本質上，就是在為未來的壹傳媒電視台操兵而已。黎老闆說過，要進電視圈，他一定會打破現有的生態環境，改變遊戲規則。這條從圖像到影像之路，其實也只不過就是為了未來電視台做準備而已。
Simon不斷向我們強調，社會新聞只會是其中一環而已，裡面還有很多溫馨、實用的新聞。據說這些製作精緻的動畫新聞，從構想到成品，僅需2小時而已（不知道用多少人力做出來就是了），我不禁開始聯想起就像皮克斯那群動畫師，在故事版前構思一則新聞呈現的模樣。因為我必須說，這些動畫真的很精緻，而且有些劇情還蠻好笑的。
這種用影像來詮釋新聞的手法，勢必會引起一些爭議性，但坦白說蠻特別的，而且壹傳媒也從來不怕爭議。只不過這些新聞是不是該分級，或是提供更多的影音延伸閱讀，我覺得可能是要思考的方向。
長期來說，我實在很難講動新聞對於市場會帶來什麼樣的影響，因為裡面很多思维，都跟我們所熟悉的不一樣。但我印象比較深刻的，還是壹傳媒在於媒介轉換的另類考量，還有那份執著與投入。就算這個局沒成功，我看還是會被他們闖出新的出口。所以我真正的感覺其實也很簡單：
不管是美國的蘋果，還是香港的蘋果，都是一樣的狠角色呀！
【延伸閱讀】
1.鄭蛋蛋：充滿震撼的有影片有真相，按這裡
2.電腦王阿達：蘋果動新聞即將在各平台啟動，按這裡
這兩篇高手的文章，對於動新聞的使用比較多的描述，有興趣的朋友可以自行參閱！

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續上集

內容：
講到電子書，大家都會說「內容為王」，Kindle能夠成功，一步步整合複雜的內容供應鏈是一個原因，加上無線傳輸讓電子書很方便下載是另一個。電子書的問題從來不在硬體，在內容，不管是手機電子書還是電子書閱讀器，缺少內容的電子書就等於沒有靈魂的軀殼，是很難吸引消費者興趣的。
但相較於Kindle，華文世界的數位內容下載會先碰到付費環境的問題。看看蘋果的音樂與影片下載，對於亞洲市場一直是相對保守的態度，更別提台灣合法音樂下載，成長一直相對有限（每年差不多是10億元左右），換到電子書內容來看，我認為面臨的困境相同：市場不大，想付費的人又太少。所以現有的內容供應商（像出版社）態度會謹慎（怕衝擊既有實體書市場），全新的數位內容供應商又會因為很難在初期賺到錢，因為回收等待期過長而放棄。對於有心經營電子書下載的業者來說，這會造成相當大的障礙。
就算我們先撇開付費環境不友善的問題好了！那麼，電子書的內容，該是現有內容的電子版，還是針對電子書創造的全新內容呢？
如果是實體書籍的電子版，主導權會在出版社或大型書店手上。但台灣出版人怎麼想都會先考慮到付費環境是否成熟這個問題，也因此在初期很難大刀闊斧將實體書籍全面化為電子書，更別提目前台灣絕大多數出版社的高層，對於網路一直是相對不信任的，電子書只是拿來當做賣點，卻很少認真去思考電子閱讀的習慣，重新演譯電子閱讀的流程，目前絕大多數的電子書，都是實體書直接轉檔，少有針對電子書專門設計的編排。
舉例來說，噗浪玩出大生意也有電子書版本。理論上一本談網路行銷的書，裡面提到的案例，是不是應該加上超連結，讓讀者可以邊看邊參照呢？技術上當然可行，但很遺憾的目前沒有加進去。你買到的電子書，與實體書的編排是完全一樣的。光是這一點，我就覺得很奇怪。原因無它，目前台灣市場上的電子書，都是附屬在實體書籍底下，電子書對大多數出版社來說，就只是把內容「數位化」而已（也就是轉檔）。出版社的營收，99%還是仰賴實體書籍的銷售，電子書註定只會是小媳婦而已。
也因此，台灣現有的出版社資源，很難在初期大規模地支援電子書，台灣每年三萬本的新書，我認為到明年的轉換率應該都會低於20%（也就是6000本新書），內容還是不足。至於想要仰賴新業者？以目前書市的不景氣，我覺得也很難期待。
那麼，內容的問題有解嗎？我自己目前想到的有兩個，一個是電子報紙，另一個則是新的創作能量。
Kindle除了可以下載電子書之外，可以下載電子報紙也是早期另外一個賣點。我不知道其他人的狀況，但對我來說，看實體報紙與看網路新聞的經驗是很不同的。網路新聞對我來說，就只是一則一則新聞而已；看實體報紙，從報紙的編排、頭條、邊欄的設定，到照片的挑選，我可以大致了解報社對於一則新聞的態度，有助於我更了解新聞的全貌。或許我老了，但我始終覺得這樣子的經驗不是網路新聞可以給我的。

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