前言：其實我一直想找個時間，來聊一下我眼中的iPhone，到底有什麼魅力與驚人之處，但一直都沒有寫下來。趁著最近幫某本雜誌寫稿的機會，我重新整理了一下我的看法，反正這裡，也好久沒有這種嚴肅的文章了XD
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我的第一代iPhone，大約2008年2月入手的，剛入手的時候，興奮感是一定有的！但在實際使用的過程中，iPhone最讓我著迷的地方，在於行動上網。即使在現在，我還是認為iPhone是所有手機當中，行動上網最直覺、最友善的。反而是軟體下載那個部分，由於一代iPhone是使用installer去下載應用程式的。按照我過去使用智慧型手機的傻瓜行為，一代iPhone我只下載了包括IM、RSS、佈景、iSIM、與輸入法、Flickr在內，共7個應用程式，其他一概不想亂用。
真正拿到iPhone 3G的那一刻，我才赫然發現，我從來都不知道iPhone這麼好玩！
中間的差別，在於蘋果的軟實力與App Store。現在，就讓我抽絲剝繭，讓你進一步了解iPhone的神奇之處！
一、簡單易用的介面：整體來說，在iTunes上的使用，蘋果從iPod開始循序漸進地讓消費者習慣iTunes上的操作，甚至開始習慣付費這件事情，除了最初的設定之外，之後的下載與付費，幾乎就是幾個步驟就可以完成的事情。
二、軟硬整合的鎖國做法：蘋果對於軟硬體近乎不合理的封閉，源自於賈伯斯本人的堅持。從過去到現在，蘋果的產品幾乎能不用螺絲就不用螺絲，讓一般使用者很難拆解改裝，對於軟體也是如此。對賈柏斯而言，使用者任意更改蘋果的產品，就像在畢卡索的畫作上亂塗鴉一樣，是完全不可饒恕的行為。這種軟硬體全面控管的態度，一方面是要讓完美的使用者體驗，當然也藉此獲得商業利益的極大化。
早期的iPhone也是如此，透過每一次的韌體升級，斷了駭客的開發應用。直到去年2月，蘋果才對第三方開發商釋出iPhone的SDK，這一刻起，iPhone才從完全封閉，邁向半公開半封閉的路走。很難說這種控制心態對不對，但就我個人的使用經驗看來，儘管我的iPhone裝了50多個應用程式，但iPhone卻鮮少發生當機，就一個手機界的新手來說，這樣的成績的確讓人相當驚艷。而這中間或多或少，也跟蘋果向來的鎖國政策有關，不談別的，用蘋果的產品中毒的機率就趨近於0。對於行動裝置來說，這樣的政策看起來是奏效的。
三、精準的定價模式：要讓使用者習慣付費，價格就要訂得精準，App Store上的應用程式，定價從免費，0.99美元到15美元以上都有，但絕大多數的使用者，對於2.99美元以下的程式不會有戒心，相較於微軟的SPB動輒就是接近10美元，Nokia的N-Gage遊戲很多都是百元以上，精準的定價也造就了App Store的旺盛。
話說回來，當你已經很習慣2.99美元了，有個非常實用的軟體需要5.99美元，你會買嗎？我不敢說一定會，但買的機會已經比以往高很多了。
四、強大的磁吸效應：App Store上，三不五時就會出現好玩的程式，引起媒體報導；媒體越報，對iPhone好奇的人就越多，去買iPhone的可能性也就越高。越多人買iPhone，App Store的人氣也就越旺。從吹陶笛，甚至是最近下架的「Baby Shaker」，都引來主流媒體的關注，也給沒買iPhone的人一種印象：「原來iPhone這麼好玩呀」！這真是比花錢還有用的宣傳。
五、有錢大家賺的商業模式：過去這種付費模式起不來的原因，在於開發者很難從這中間得到利益。但在App Store上，蘋果拿走30%，70%歸開發者所有。聰明的程式設計師，其實很容易在這上面賺到外快。
舉例來說，台灣程式開發者Yung-Luen Lan，寫出支援iPhone的talnet-based Touch的軟體，售價4.99美元。透過PTT與科技論壇的轉載，上架第一天就下載超過了1000次，到現在都還是台灣付費軟體的前幾名。另一位美食部落客，與軟體公司合作，將自己的文章結合GPS應用，讓人付費下載，現在也是台灣付費排行榜的Top 10，我想也肯定比Adsence更好賺。對於認真、看準需求的程式開發者，遊戲開發者，甚至是文字工作者來說，只要你有心有能力，要靠這賺點外快並不難。
六、強大的社群效果：有iPhone的人都知道，大家見了面第一件事，就是把iPhone拿出來，互相交換最近又灌了哪些好玩、酷炫的新程式。這是以往你買其他手機很少會發生的事情，我身邊很多沒有買iPhone的朋友，每次跟我們這些有iPhone的人聚會，就會被我們這種舉動弄得心癢癢的，這種社群凝聚力，與直接的口碑行銷效果，除了iPhone，目前還看不出有什麼手機有這種的魅力。
不談別的！App Store上的Top 25排行榜與精選，我也三不五時就上去看看，一個很特別的現象是：上面很多的軟體的評論數都相當高。有在經營網站或部落格的朋友就知道，要讓讀者留言是件多麼困難的事情，之前不少購物網站也鼓勵用戶發表評論，但都成效不彰。而iPhone的使用者顯然都是高參與度，願意積極交流的，這群原本就相對活躍的社群，在App Store上找到更多的發揮空間，間接帶動了流量與人氣，這種效果簡直是每個網路工作者夢寐以求，而且更是未來iPhone的堅強後盾呀！
七、帶動行動上網：一直以來，大家都在思考，行動上網，應該就是手機上有某個吸引人的網站才對。但App Store何嘗不是另外一種行動上網的方式，當你瀏覽應用程式，下載應用程式時，你都在做行動上網這件事。也因此，使用者使用高行動上網資費的比例就增加了，通訊業者自然最後，也只能黯然看著iPhone拿走原本應該屬於他們的利益。
而這點，也是目前Nokia的Ovi推廣不順的主要原因，Nokia的手機，沒辦法像iPhone這麼有效率地帶動行動上網這件事，也因此電信業者自然不願買單。網路世界的法則永遠是：有流量的人，才有資格叫牌。電信業者在iPhone上，賺不到使用者下載軟體的服務費，但至少還能賺到使用者連線的上網費，也因此，除了跟打，你還有其他的選擇嗎？
八、用戶的黏著度：好了！最大的重點來了，目前我的iPhone，有54個應用程式，在可見的未來當中，我的iPhone上可能會超過100個程式也說不定，未來當我要換手機時，這些程式、遊戲怎麼辦？丟掉不用嗎？機會不大；拿到別的手機使用嗎？恐怕也辦不到！最有可能的，就是跟著換一支新的iPhone。
正如我所說，我的iPhone上有這麼多程式、遊戲，未來當我要換手機時，我很難不繼續把iPhone列在採購參考中，畢竟那裡面，有我的智慧財產，有我努力破關的心血。只要蘋果在未來幾年，能夠持續性地推出有吸引力的手機，現在的兩千萬用戶，大約有80%還是會繼續購買iPhone，不消幾年，iPhone銷售超過一億台，絕對不是一件很難的事情。
賈伯斯說過，所謂的創造力，不過就是把很多東西連結在一起而已。而iTunes與App Store，正是蘋果預謀已久，一步步把各個環節連結在一起的應用。當你看到App Store下載超過10億次的時候，這已是蘋果在iPod上練了好幾年基本功所造就的結果，更勾勒出iPhone的威力。
今年六月份，我們有機會目睹新一代的iPhone手機，伴隨著賈伯斯銷假領銜主演，幾乎可以肯定，今年夏天，舞台還是屬於蘋果，喔不是，屬於那個偏執、古怪的生意人：史蒂夫賈伯斯的舞台，且讓我們拭目以待這場個人秀吧。
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我的第一代iPhone，大約2008年2月入手的，剛入手的時候，興奮感是一定有的！但在實際使用的過程中，iPhone最讓我著迷的地方，在於行動上網。即使在現在，我還是認為iPhone是所有手機當中，行動上網最直覺、最友善的。反而是軟體下載那個部分，由於一代iPhone是使用installer去下載應用程式的。按照我過去使用智慧型手機的傻瓜行為，一代iPhone我只下載了包括IM、RSS、佈景、iSIM、與輸入法、Flickr在內，共7個應用程式，其他一概不想亂用。
真正拿到iPhone 3G的那一刻，我才赫然發現，我從來都不知道iPhone這麼好玩！
中間的差別，在於蘋果的軟實力與App Store。現在，就讓我抽絲剝繭，讓你進一步了解iPhone的神奇之處！
一、簡單易用的介面：整體來說，在iTunes上的使用，蘋果從iPod開始循序漸進地讓消費者習慣iTunes上的操作，甚至開始習慣付費這件事情，除了最初的設定之外，之後的下載與付費，幾乎就是幾個步驟就可以完成的事情。
二、軟硬整合的鎖國做法：蘋果對於軟硬體近乎不合理的封閉，源自於賈伯斯本人的堅持。從過去到現在，蘋果的產品幾乎能不用螺絲就不用螺絲，讓一般使用者很難拆解改裝，對於軟體也是如此。對賈柏斯而言，使用者任意更改蘋果的產品，就像在畢卡索的畫作上亂塗鴉一樣，是完全不可饒恕的行為。這種軟硬體全面控管的態度，一方面是要讓完美的使用者體驗，當然也藉此獲得商業利益的極大化。
早期的iPhone也是如此，透過每一次的韌體升級，斷了駭客的開發應用。直到去年2月，蘋果才對第三方開發商釋出iPhone的SDK，這一刻起，iPhone才從完全封閉，邁向半公開半封閉的路走。很難說這種控制心態對不對，但就我個人的使用經驗看來，儘管我的iPhone裝了50多個應用程式，但iPhone卻鮮少發生當機，就一個手機界的新手來說，這樣的成績的確讓人相當驚艷。而這中間或多或少，也跟蘋果向來的鎖國政策有關，不談別的，用蘋果的產品中毒的機率就趨近於0。對於行動裝置來說，這樣的政策看起來是奏效的。
三、精準的定價模式：要讓使用者習慣付費，價格就要訂得精準，App Store上的應用程式，定價從免費，0.99美元到15美元以上都有，但絕大多數的使用者，對於2.99美元以下的程式不會有戒心，相較於微軟的SPB動輒就是接近10美元，Nokia的N-Gage遊戲很多都是百元以上，精準的定價也造就了App Store的旺盛。
話說回來，當你已經很習慣2.99美元了，有個非常實用的軟體需要5.99美元，你會買嗎？我不敢說一定會，但買的機會已經比以往高很多了。
四、強大的磁吸效應：App Store上，三不五時就會出現好玩的程式，引起媒體報導；媒體越報，對iPhone好奇的人就越多，去買iPhone的可能性也就越高。越多人買iPhone，App Store的人氣也就越旺。從吹陶笛，甚至是最近下架的「Baby Shaker」，都引來主流媒體的關注，也給沒買iPhone的人一種印象：「原來iPhone這麼好玩呀」！這真是比花錢還有用的宣傳。
五、有錢大家賺的商業模式：過去這種付費模式起不來的原因，在於開發者很難從這中間得到利益。但在App Store上，蘋果拿走30%，70%歸開發者所有。聰明的程式設計師，其實很容易在這上面賺到外快。
舉例來說，台灣程式開發者Yung-Luen Lan，寫出支援iPhone的talnet-based Touch的軟體，售價4.99美元。透過PTT與科技論壇的轉載，上架第一天就下載超過了1000次，到現在都還是台灣付費軟體的前幾名。另一位美食部落客，與軟體公司合作，將自己的文章結合GPS應用，讓人付費下載，現在也是台灣付費排行榜的Top 10，我想也肯定比Adsence更好賺。對於認真、看準需求的程式開發者，遊戲開發者，甚至是文字工作者來說，只要你有心有能力，要靠這賺點外快並不難。
六、強大的社群效果：有iPhone的人都知道，大家見了面第一件事，就是把iPhone拿出來，互相交換最近又灌了哪些好玩、酷炫的新程式。這是以往你買其他手機很少會發生的事情，我身邊很多沒有買iPhone的朋友，每次跟我們這些有iPhone的人聚會，就會被我們這種舉動弄得心癢癢的，這種社群凝聚力，與直接的口碑行銷效果，除了iPhone，目前還看不出有什麼手機有這種的魅力。
不談別的！App Store上的Top 25排行榜與精選，我也三不五時就上去看看，一個很特別的現象是：上面很多的軟體的評論數都相當高。有在經營網站或部落格的朋友就知道，要讓讀者留言是件多麼困難的事情，之前不少購物網站也鼓勵用戶發表評論，但都成效不彰。而iPhone的使用者顯然都是高參與度，願意積極交流的，這群原本就相對活躍的社群，在App Store上找到更多的發揮空間，間接帶動了流量與人氣，這種效果簡直是每個網路工作者夢寐以求，而且更是未來iPhone的堅強後盾呀！
七、帶動行動上網：一直以來，大家都在思考，行動上網，應該就是手機上有某個吸引人的網站才對。但App Store何嘗不是另外一種行動上網的方式，當你瀏覽應用程式，下載應用程式時，你都在做行動上網這件事。也因此，使用者使用高行動上網資費的比例就增加了，通訊業者自然最後，也只能黯然看著iPhone拿走原本應該屬於他們的利益。
而這點，也是目前Nokia的Ovi推廣不順的主要原因，Nokia的手機，沒辦法像iPhone這麼有效率地帶動行動上網這件事，也因此電信業者自然不願買單。網路世界的法則永遠是：有流量的人，才有資格叫牌。電信業者在iPhone上，賺不到使用者下載軟體的服務費，但至少還能賺到使用者連線的上網費，也因此，除了跟打，你還有其他的選擇嗎？
八、用戶的黏著度：好了！最大的重點來了，目前我的iPhone，有54個應用程式，在可見的未來當中，我的iPhone上可能會超過100個程式也說不定，未來當我要換手機時，這些程式、遊戲怎麼辦？丟掉不用嗎？機會不大；拿到別的手機使用嗎？恐怕也辦不到！最有可能的，就是跟著換一支新的iPhone。
正如我所說，我的iPhone上有這麼多程式、遊戲，未來當我要換手機時，我很難不繼續把iPhone列在採購參考中，畢竟那裡面，有我的智慧財產，有我努力破關的心血。只要蘋果在未來幾年，能夠持續性地推出有吸引力的手機，現在的兩千萬用戶，大約有80%還是會繼續購買iPhone，不消幾年，iPhone銷售超過一億台，絕對不是一件很難的事情。
賈伯斯說過，所謂的創造力，不過就是把很多東西連結在一起而已。而iTunes與App Store，正是蘋果預謀已久，一步步把各個環節連結在一起的應用。當你看到App Store下載超過10億次的時候，這已是蘋果在iPod上練了好幾年基本功所造就的結果，更勾勒出iPhone的威力。
今年六月份，我們有機會目睹新一代的iPhone手機，伴隨著賈伯斯銷假領銜主演，幾乎可以肯定，今年夏天，舞台還是屬於蘋果，喔不是，屬於那個偏執、古怪的生意人：史蒂夫賈伯斯的舞台，且讓我們拭目以待這場個人秀吧。
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