微星X-Slim的賭注！ @ 傑洛米在流浪

產業要作品牌，很辛苦；作品牌還要能成功，那更是萬中選一。就好像我們寫部落格，要想打出名號，有一滴滴的知名度，箇中辛苦其實是很難以言喻的。但不管怎麼樣，品牌這件事，是跑馬拉松的百年大計，不是短跑，但很多業者都沒有搞清楚這件事。

低價小筆電，捧紅了三家台灣品牌，先盛後衰的華碩，妄想採用iPod的機海策略，最後錯估需求，目前尋求奮起的機會；後發先至的宏碁，靠著更強大的通路與庫存管理，目前看來還是最大受益者。至於率先搶打10吋的微星，扮演的角色卻一直顯得相當特殊。

對台灣消費者來說，U100讓低價小筆電在上市初期，多了一個10吋的選擇，我相信很多台灣消費者是在U100過後，才認識微星這個品牌。但放大到全球市場，U100帶給微星的光彩，不在於MSI這個品牌，而是讓微星藉此拿到韓國三星小筆電代工的單子，成為一舉推升三星成為全球NB前十大的最佳夥伴。

不管黑貓白貓，會抓老鼠的就是好貓。換成台灣科技業者的說法，那就是：不管品牌還是代工，能賺錢的都是好生意。但我怎麼看，都覺得小筆電對微星最大的幫助，是在代工這一端而非品牌。也因此，當微星喊出今年要成為全球NB品牌前十大，三年內要成為前五大，我的心裡面卻是滿滿的疑惑。

倒不是唱衰！台灣業者有此雄心壯志，我們當然應該鼓勵。但正如我一開始所提，做品牌，跑的是馬拉松，不是短跑。台灣這幾年真講一下子就真正站上全球品牌的舞台，左看右看就只有一個HTC，但HTC得竄起有其特殊性，也有其技術上累積多年的基本功，加上連著兩年打出多款具口碑的產品，才有今天的小成績。當我看微星時，我實在看不出有類似的特質。

不談別的！這裡我只舉三個觀察：

◎微星的品牌個性是什麼：
我不知道大家的感覺，但微星這個品牌在我心中的形象，坦白說很模糊。要成為一個家喻戶曉的品牌，最起碼你要有一個基本的識別與個性。在筆電這個領域，要不講效能、要不談設計、要不就是俗又大碗，再不濟就硬把創新套在身上（但有用的或然率趨近於○）。講到微星，你想到的是什麼？

我想到的，是主機板，其他的一切都很模糊。對於一個要成為全球前十大的品牌來說，品牌形象如此不鮮明，光靠U100夠嗎？

◎微星的產品策略是什麼？

說實在的，微星的產品策略，簡單講，我認為就是跟著華碩走。你有Eee PC，我就做Wind NB；你有Eee Box，我做Wind PC；你做Eee Top，我就推出Wind Top，看似產品線完整，但講起來卻實在很沒有原創性。電腦已經是個很沒創意的產業了，當個Follower也不是不行，但你很難讓消費者留下什麼太深刻的印象。微星的產品策略，奉行老二哲學相當徹底，卻也是個隱憂，當然啦！如果是從代工角度看的話，這種策略就不難讓人理解了。

◎X-Slim的賭注
接下來，我們就來講講微星上週發表的X-Slim。行家大概都知道，X-Slim學習蘋果MacBook Air（按這裡）學很大。擺在貨架上，你真的會以為這是山寨版的MBA。我必須要佩服微星的開發團隊，基本上要「學習」蘋果，實在是個很大的賭注。

第一，學習蘋果，坦白說是很偷懶的做法。或許能獲得短期注目，但累積不了長期資本，因為你能學到的永遠只會是表面，不會是靈魂。放眼整個科技業界，大家都想學蘋果，但多數品牌還懂得加入自己的風格，避免讓消費者覺得「我在模仿蘋果」。大落落地從外型一成不變照抄，坦白說是炒短線的做法，真正的大品牌，或是有心做大品牌的業者，實在應該避免走這種捷徑。

第二，學習蘋果，不管你學得再像，你都得不到別人的尊敬。幾年前台灣的茂嘉科技，做了一個很像iPod Shuffle的MP3隨身聽，賣得好不好不知道，但在網路上卻是一片罵聲，如今何安在？蘋果的產品你學再像，都不會贏得別人的尊敬，而學不像的地方，卻會被拿來放大。人家很難看到你多了什麼功能，卻很容易看到你做不好的東西。怎麼看，都是很不划算的買賣。真的想學蘋果，最高境界應該是若有似無，光靠整形，你還是不會成為下一個林志玲。

你要問我X-Slim如何？坦白說我已經覺得不重要了！就產品設計的出發點，坦白說，我實在很難茍同這樣的概念。但願，這只是權宜之計，做品牌該有的格局，應該是每一家公司的高層都該要好好思考的。