明基昨天召開法說會，確認了品牌與代工業務分家的策略，知道自己未來的路要怎麼走很好，但明基董事長KY李焜耀講出：「在台灣談品牌像是對牛彈琴！」一席話，坦白說，我覺得非常失望，對很多支持國產品牌的消費者來說，也讓人覺得心寒！
我一直很欣賞作為品牌新生兒BenQ的活力，也相當崇拜KY為了推自有品牌的勇氣，在台灣有這種Guts的企業，本來就需要給予支持。事實上，作為台灣品牌推手，BenQ與KY本來就已經是媒體寵兒，每場產品發表會幾乎都是人滿為患，媒體曝光度、專題、人物採訪更是絡繹不絕，很多消費者更是衝著支持國產品牌的情操，選擇購買BenQ產品。BenQ作為品牌傳教士，固然應該值得鼓勵，但說真的，台灣對於BenQ的厚愛也沒有少過，溢美之詞已經太多太多了，KY你還有什麼好抱怨的？
「Product is King，Marketing is Queen！」(產品是王，行銷是后)，我很欣賞這句話，任何品牌要能成功，這兩個條件缺一不可。看看BenQ，總讓人感覺這公司很會(愛)做行銷，大小活動贊助不斷，高談工業設計、數位時尚。但BenQ的產品好用嗎？我身邊很多朋友(包括我自己)，買過BenQ的產品後，結論都是讓人無法恭維。像是BenQ燒錄機挑片嚴重、BenQ手機容易當機、BenQ的Joybook容易故障等大大小小問題，這些案例雖然是個案，但長久累積起來，BenQ產品的品質就會讓人相當質疑。更何況，很多BenQ的東西都不便宜，更被網友批評BenQ患了大頭症，覺得打著BenQ品牌，產品就應該享有「品牌溢價」。品牌溢價無所謂，但是你產品要有一定品質呀，這麼多負面風評在市場上流傳，KY你聽過嗎？我常說「好的產品搭配爛的行銷，會造成遺憾；爛的產品配上好的行銷，絕對會造成災難」。大家用過一次就夠了，哪還會給你第二次機會！KY你在批判台灣人不懂品牌時，何不先想想，如何提高BenQ產品的品質呢？話講重一點，不就是「金玉其外，敗絮其中」！
再談到BenQ做品牌，最大問題就是各行其事，每個產品線單兵作戰，缺乏集體行銷的策略。最經典的案例，就是BenQ的筆記型電腦，竟然跑去跟BenQ投影機在台最大競爭對手Epson聯合促銷，還一連合作了兩年，這實在讓人啼笑皆非。跑去合併Siemens手機部門，怪媒體唱衰，如今成績單攤開來看，當初媒體所擔心的問題，哪一項沒有最後一一驗證？既然當初決定選擇一條不好走的路，「要進廚房就不能嫌廚房熱」，現在的抱怨，在我看來真是人在福中不知福，而且格局不大。
施振榮 先生創立Acer品牌，到今年即將屆滿30年，這中間一路走來也是一路蹣跚，大大小小的企業再造不斷，才有今天的成績。過程中也從來沒有聽過 施 先生抱怨「在台灣談品牌，對牛彈琴！」這種話，企業碰上瓶頸，自己找出路天經地義；何況國產品牌華碩、宏碁的筆記型電腦在台灣也賣得嚇嚇叫，只要東西好，大家就會去支持，這道理放諸四海皆準。要怪我們是牛，何不先檢討自己的琴藝呢？說是對牛彈琴，我還覺得你學藝不精咧？只能說KY你實在太讓人失望了。愛之深責之切，情緒雖然多一點，但我還是願意支持國產品牌啦！
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